Pieter van den Hoogenband blikte in zijn column in de Telegraaf van donderdag 1 december op zijn geheel eigen wijze kort terug op de ‘What’s your Legacy?’-bijeenkomst van de Topsport Community in de Rembrandttoren in Amsterdam. Onder leiding van PSV-directeur Toon Gerbrands ging de top van het bedrijfsleven en de sport met elkaar in gesprek over de footprint die zij achterlaten.

What’s your legagy?
Zondag was ik uit eten met vrienden, toen ik aan de tafel naast ons een grappig bedoelde opmerking opving die me bijbleef. “Morgen ga ik er weer voor de volle 60% tegenaan op het werk!” zei de man lachend met een hete aardappel in zijn keel tegen zijn gezelschap. Mijn gedachte was: “Ik hoop niet dat hij directeur is bij de Nederlandse tennisbond of zoiets…”  Natuurlijk is het ook een taak van een werkgever om medewerkers voldoende uitdagingen te bieden het maximale uit zichzelf te halen. Maar als dat om wat voor reden dan ook niet (meer) gebeurt, dan neem je daar als werknemer toch geen genoegen mee? Dan trek je toch bij je baas aan de bel? Of ga je zelf op zoek naar nieuwe uitdagingen, een andere werkplek of afdeling, desnoods naar een andere baan…

Wil je iets bereiken in de topsport, dan is het ondenkbaar dat je minder dan 100% geeft. Niet voor een baas of een salaris, maar puur uit intrinsieke motivatie. Elke dag een beetje beter…Ik kan me maar moeilijk verplaatsen in mensen die wel de lusten willen, maar niet de lasten.

Deze gedachten kwamen weer bij me op na een inspirerende sessie van onze Topsport Community, vrijdag 25 november jl. in Amsterdam. Met als titel ‘What’s your legacy?’ ging gespreksleider Toon Gerbrands met een aantal topmensen uit de sport, het bedrijfsleven en andere sectoren op zoek naar de ‘voetafdruk’ die ze hebben achtergelaten of dat nog gaan doen. Laat je je team of organisatie na je vertrek beter achter dan voor je komst? Toon wees ons in dit verband op het boek ‘Legacy’ van de All Blacks, de geuzennaam van de nationale rugbyploeg van Nieuw-Zeeland.

De All Blacks geven hierin een inkijkje in hun ‘high performance cultuur’. Ze hebben in de loop der jaren een eigen cultuur, identiteit en waardensysteem gecreëerd en zijn ook scherp op de ‘omgeving’ rond hun spelers. Daarin moeten leren en ontwikkelen centraal staan. Bovendien hebben ze hun ‘eigen’ taal: 1. Wij zijn de eersten die gaan strijden; 2. Niemand is groter dan het team; 3. Laat alles op het veld; 4. Werk harder dan een ex All Black; 5. Je bent 24/7 een topsporter…

De All Blacks passen volop zelfreflectie en zelfmanagement toe en adviseren andere organisaties - binnen en buiten de topsport - zich op de juiste cultuur te focussen. Dan zullen resultaten automatisch volgen.

Iedere debuterende All Black krijgt het boek met de geschiedenis en alle belangrijke zaken die je moet weten als je het team en jezelf verder wilt helpen. Aan het eind staan vijf witte bladzijden. Die symboliseren jouw eigen bijdrage aan het team, jouw erfenis. Welk steentje ga jij bijdragen aan de geschiedenis en de cultuur van de All Blacks? Oftewel: ga je voor het maximale of kies je voor de 60%? In het laatste geval blijven de bladzijden van jouw eigen ‘legacy’ vast en zeker leeg…

Pieter van den Hoogenband